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Activités 2009

BIC est devenu BIC en apportant des réponses simples et accessibles à des besoins quotidiens. En 2009, BIC est resté BIC en s’affirmant plus international, plus diversifié, plus résistant, plus accessible… Plus BIC® !

Activités 2009

BIC est devenu BIC en apportant des réponses simples et accessibles à des besoins quotidiens. En 2009, BIC est resté BIC en s’affirmant plus international, plus diversifié, plus résistant, plus accessible… Plus BIC® !

Chaque jour, les consommateurs et les entreprises choisissent d’acheter : 24 millions d’articles de papeterie BIC®, 5 millions de briquets BIC®, 10 millions de rasoirs BIC®, 4 millions de produits publicitaires et promotionnels BIC®.

SOCIÉTÉ BIC - 92611 Clichy Cedex (France)

www.bicworld.com

10 jours de rasage pour un rasoir BIC Comfort 3®

2 km d’écriture pour un stylo à bille BIC® Cristal® 3 000 allumages pour un briquet BIC® Maxi

Sommaire

Dans l’histoire de BIC, 2009 s’inscrit comme une année importante. En dépit d’un contexte difficile, BIC a fait la preuve de sa solidité et de son dynamisme en renforçant ses positions sur tous ses marchés, en investissant dans un secteur à fort potentiel, les produits publicitaires et promotionnels, et en se développant sur les marchés en croissance.

004 Message du Président du conseil d’Administration et du Directeur Général 006 chiffres clés 008 Gouvernement d’entreprise
BIC accélère sa stratégie d’acquisition et se renforce sur un marché à fort potentiel avec Norwood Promotional Products, un des opérateurs majeurs de l’objet promotionnel aux États-Unis.

Oser investir au bon moment

011

L’objet promotionnel devient la 4e activité du Groupe et contribue au chiffre d’affaires à un niveau comparable à celui des autres activités : les articles de papeterie, les briquets et les rasoirs.

013
00 2

Installer un nouvel équilibre

Le Groupe continue à renforcer sa présence sur les marchés en croissance de l’Amérique latine, de l’Afrique et du Moyen-Orient ainsi qu’en Asie.

015

Être présent autrement

Marque unique sur son secteur, BIC® propose des produits sûrs et de qualité à un prix accessible, fabriqués à plus de 87 % dans ses propres usines. BIC construit ainsi une relation de confiance avec ses clients et ses consommateurs.

017

Être encore plus exigeant

021

Par la rigueur de sa gestion et la force de son positionnement, BIC a maintenu ou augmenté ses parts de marché. L’entreprise est ainsi en mesure de poursuivre sa stratégie de croissance.

Faire mieux que résister
BIC se développe durablement sur les principes qui ont toujours été les siens : offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous, partout dans le monde.

Et rester fidèle à ses valeurs

023
00 3

026 Bic sur ses marchés 028 carnet de l’actionnaire 030 Principaux indicateurs

MEssAGE

message de Bruno Bich, Président du Conseil d’Administration, et de Mario Guevara, Directeur Général
comment êtes-vous parvenu dans le contexte très difficile de l’année 2009 à stabiliser les ventes du Groupe Bic ?

De haut en bas :
Bruno Bich, Mario Guevara

Bruno Bich : C’est d’abord grâce à la qualité intrinsèque de nos produits, conçus pour remplir une fonction le plus efficacement possible et vendus au meilleur prix. C’est aussi le fruit du travail de nos équipes, de leur connaissance approfondie des circuits de distribution et de leur ténacité face à ce contexte économique particulièrement difficile. Mario Guevara : Dans la crise économique que nous avons traversée en 2009, la grande confiance des consommateurs envers la marque BIC® et la fiabilité de nos produits a sans conteste été déterminante pour parvenir à ces bons résultats. Nous avons, par ailleurs, continué à faire cohabiter dans nos gammes des produits classiques rendus toujours plus performants, avec des nouveaux articles apportant une innovation technologique utile et une vraie valeur ajoutée.
comment expliquez-vous que votre performance financière ait été aussi bonne en 2009 ?

Une gestion rigoureuse qui préserve les capacités de croissance

1 562,7 Me
Chiffre d’affaires 2009

+ 10,1 % à taUx de ta
Change Constants

– 0,6 % à base CoMparable

216,0 Me
résUltat d’exploitation 2009

Bruno Bich : Elle est le résultat non seulement d’une discipline financière historique rigoureuse, mais aussi d’une connaissance approfondie de nos marchés et de notre entreprise qui nous aide à prendre, dans chaque contexte spécifique, la meilleure décision possible. Mario Guevara : Nos équipes partout dans le monde se sont particulièrement impliquées et ont fait la preuve de leur professionnalisme. Le Groupe BIC a gagné des parts de marché mais cela ne s’est pas fait au détriment de sa rentabilité ni de sa santé financière. La marge opérationnelle a été maintenue. Notre bilan est sain et nous avons continué à conforter notre santé financière par l’amélioration de notre besoin en fonds de roulement qui nous a permis de faire croître notre trésorerie de 45 %.

15,3 %
Marge d’exploitation 2009 norMalisée

00 4

MEssAGE

Une grande partie de votre croissance est liée à la bonne performance des pays en croissance, avezvous l’intention de continuer à vous y développer ?

Mario Guevara : Nous réalisons environ 30 % de notre chiffre d’affaires dans les pays en croissance et, en 2009, celui-ci a progressé de + 9,3 % à taux de change constants en Amérique latine. Ces bons résultats nous ont permis d’atténuer les impacts négatifs de la crise dans les pays matures. Bruno Bich : Le développement international a toujours fait partie de notre stratégie et les pays en croissance sont, sans nul doute, ceux qui vont croître le plus dans les prochaines années. Nous sommes déjà très implantés en Amérique latine et en Afrique et nous voulons grandir en Asie. L’Inde demeure un marché stratégique et, en dépit des difficultés rencontrées, nous avons l’intention de faire respecter les accords de partenariat signés en janvier 2009 avec le groupe Cello Pens.
comment, dans un environnement difficile, avez-vous pu à la fois procéder à des acquisitions majeures et faire progresser la rémunération des actionnaires ?

Les marques du Groupe BiC

Mario Guevara : C’est encore une fois grâce à la rigueur de notre gestion financière et à la solidité historique de notre bilan que nous avons pu et su investir au bon moment, en nous portant notamment acquéreur en 2009 de Antalis Promotional Products et de Norwood Promotional Products, deux sociétés de produits publicitaires et promotionnels. Grâce à ces deux acquisitions, nous sommes désormais numéro un aux ÉtatsUnis de ce marché à fort potentiel et numéro deux en Europe. Bruno Bich : Nous avons une politique constante et cohérente d’utilisation de notre trésorerie. Nous investissons en priorité dans notre entreprise pour préparer le futur. Nous essayons ensuite de procéder à des acquisitions stratégiques ou complémentaires comme ce fut le cas en 2009. Puis nous avons une politique de rémunération régulière des actionnaires qui nous amène à proposer le versement d’un dividende ordinaire de 1,40 euro pour l’année 2009 en progression de 3,7 %. Enfin, quand notre position de trésorerie nous le permet et c’était le cas fin 2009, nous complétons la rémunération de nos actionnaires à travers notre programme de rachat d’actions ou le versement d’un dividende extraordinaire. Cette année, nous proposerons le versement d’un dividende exceptionnel de 1,00 euro par action.

305,3 Me
Position nette de trésorerie 2009

3,15 e
Bénéfice net Par P action 2009

00 5

L’EssEntiEL En chiffrEs L’EssEntiEL

Chiffres clés 2009
chiffrE D’AffAirEs
en millions d’euros

invEstissEMEnts
en millions d’euros

1 420,9

1 562,7

83

+ 10,0 %
En PuBlIé

53

+ 10,1 %
à taux DE ChanGE Constants

– 0,6 %
2008 2009
à BasE CoMParaBlE

2008

2009

chiffrE D’AffAirEs 2009 PAr Activité

EffEctif PErMAnEnt PAr zonE GéoGrAPhiqUE
Europe Amérique du Nord et Océanie Amérique latine Moyen-Orient, Afrique et Asie

17 %
autrEs ProDuIts

17 %
rasoIrs

40 %
PaPEtErIE

9 695 8 312
3 702 3 766 3 086

26 %
BrIquEts

chiffrE D’AffAirEs 2009 PAr zonE GéoGrAPhiqUE

1 770

2 346 430

2 410 497

5%
MoyEn-orIEnt, afrIquE Et asIE

2008

2009

19 %
aMérIquE latInE

44 %
aMérIquE Du norD Et oCéanIE

32 %
EuroPE

00 6

L’EssEntiEL En chiffrEs

résULtAt D’EXPLoitAtion norMALisé
en millions d’euros

• 2008 • 2009

214,3

239,6 95,2 70,3 110,0

135,7

+ 11,8 %
En PuBlIé

10,9
PaPEtErIE BrIquEts

33,5 – 1,8 0,1
autrEs

GrouPE

rasoIrs

MArGE D’EXPLoitAtion norMALiséE
en pourcentage

• 2008 • 2009

15,1 15,3

29,2 14,1 11,1

34,0

12,5 4,1

GrouPE

PaPEtErIE

BrIquEts

rasoIrs

résULtAt nEt PArt DU GroUPE
en millions d’euros

GénérAtion DE trésorEriE APrès AcqUisitions
en millions d’euros

144,9

151,7

143,5

126,2

+ 4,7 %
En PuBlIé

2008

2009

2008

2009

00 7

GoUvErnEMEnt D’EntrEPrisE

Gouvernement d’entreprise
DirEction GénérALE mario Guevara
Directeur Général

François Bich
Directeur Général Délégué

marie-aimée Bich-Dufour
Directeur Général Délégué

DirEction DEs oPérAtions François Bich
Briquets

Billy Salha
Europe

marie-aimée Bich-Dufour
Juridique

ed Dougherty
rasoirs et papeterie

Chris mills
amérique du nord

Jim DiPietro
finance

Benoît marotte
Papeterie

edgar Hernandez
amérique latine, océanie, asie, Moyen-orient et afrique

François eyssette
ressources humaines

Nicolas Paillot
Produits promotionnels

consEiL D’ADMinistrAtion Bruno Bich
Président

marie-Pauline Chandon-moët
administrateur

marie-Henriette Poinsot
administrateur

mario Guevara
administrateur et Directeur Général

John Glen
administrateur(1)

Frédéric rostand
administrateur(1)

François Bich
administrateur et Directeur Général Délégué

Gilles Pélisson
administrateur(1)

Pierre Vareille
administrateur(1)

Société mBD(2)
administrateur

00 8

(1) Indépendant. (2) Holding de la famille Bich représentée par Édouard Bich.

GoUvErnEMEnt D’EntrEPrisE

De gauche à droite :
Mario Guevara, françois Bich, Ed Dougherty, nicolas Paillot, Benoît Marotte, Billy salha, Chris Mills, Edgar hernandez, Marie-aimée Bich-Dufour, françois Eyssette, Jim DiPietro.

coMité D’AUDit John Glen (Président) Édouard Bich (Société mBD) Frédéric rostand(3) Pierre Vareille(3)

coMMissAirEs AUX coMPtEs Deloitte & associés
Commissaire aux Comptes titulaire

Grant Thornton
Commissaire aux Comptes titulaire

BeaS coMité DEs réMUnérAtions Et DEs noMinAtions Gilles Pélisson (Président) marie-Henriette Poinsot Frédéric rostand
Commissaire aux Comptes suppléant

institut de gestion et d’expertise comptable
Commissaire aux Comptes suppléant

(3) Frédéric Rostand est remplacé par Pierre Vareille à compter du 20 avril 2010.

00

9

Norwood Promotional Products, une acquisition stratégique
En 2009, c’est dans un contexte de particulière frilosité que BIC a accéléré son développement et s’affirme comme l’une des rares sociétés à avoir procédé à des acquisitions.

Oser investir au bon moment
Une stratégie de croissance permanente
Les acquisitions et l’expansion géographique sont inscrites de longue date dans la stratégie du Groupe et lui ont permis d’élargir progressivement son offre produits et sa présence mondiale. En juillet 2009, BIC s’est porté acquéreur de Norwood Promotional Products, 2e fournisseur aux États-Unis de produits publicitaires et promotionnels non vestimentaires. Cette acquisition majeure fait suite à celle d’Atchison Products, société nord-américaine de marquage et de distribution de sacs, réalisée en 2007 et celle, finalisée en mars 2009, d’Antalis Promotional Products (APP), entreprise européenne dédiée à l’objet promotionnel.

Dans un secteur porteur
Différents facteurs ont contribué à la décision du Groupe, parmi lesquels le fait que Norwood Promotional Products soit une entreprise saine et bien positionnée, en particulier aux États-Unis où elle bénéficie d’une forte couverture de son réseau de distribution des produits promotionnels. L’acquisition d’Antalis Promotional Products et de Norwood Promotional Products va renforcer la position de BIC comme un des leaders mondiaux sur ce marché avec des positions de N° 1 aux États-Unis et N° 2 en Europe.

01 1

Quatre catégories
Depuis janvier 2010, l’organisation du Groupe BIC comporte une nouvelle division, dédiée à l’activité de produits publicitaires et promotionnels, au même titre que celles de la papeterie, du briquet et du rasoir.

Installer un nouvel équilibre
La création d’une 4e catégorie
Le lancement à la fin des années 60 aux États-Unis de l’activité de marquage publicitaire, suivie de son développement partout dans le monde, puis des acquisitions de 2007 et 2009, ont progressivement préparé le nouvel équilibre de l’entreprise. L’émergence d’une activité “produits publicitaires et promotionnels” apporte à BIC un nouveau potentiel de développement et les nouvelles sociétés intégrées bénéficieront, quant à elles, d’horizons élargis de distribution.

résistance des autres métiers
Face à la crise, la qualité, la longévité et la sécurité des produits BIC® associés à leur prix accessible sont un atout essentiel de la marque BIC® sur l’ensemble de ses différents marchés. Malgré des parts de marché maintenues ou en progression, la papeterie est la seule activité à enregistrer en 2009 un recul de son chiffre d’affaires, lié aux plans de réduction de stocks de ses clients, et en particulier des distributeurs de fournitures de bureau, ainsi qu’à la baisse des ventes dans le marquage publicitaire. Le briquet BIC® a confirmé sa position de leader mondial des briquets de marque et a maintenu ou même gagné des parts de marché sur certaines zones comme en Amérique latine. Les performances de l’activité rasoirs ont été relativement bonnes en Europe et en Amérique du Nord ; elles se sont bien comportées en Amérique latine où les ventes de rasoirs BIC® trois-lames ont continué de bien progresser.

01 3

Les pays en croissance : une seule organisation
L’évolution du pouvoir d’achat dans un grand nombre de pays en croissance génère de nouvelles tendances de consommation locales. Pour mieux comprendre et répondre à ces évolutions, les pays en croissance sont désormais rassemblés dans l’organisation BIC au sein d’une même zone.

Être présent autrement
L’Amérique latine progresse
Présent en Amérique latine depuis 1956, BIC® s’est toujours bien positionné sur ces marchés grâce à son excellent rapport qualité/prix. La marque est ainsi forte d’un potentiel que le renforcement du pouvoir d’achat sur ce continent lui permet de développer. En 2009, le Mexique a poursuivi plus lentement une croissance engagée depuis de nombreuses années, tandis que le Brésil et l’Argentine ont enregistré de très belles progressions tout comme la Colombie et l’Équateur. Cette progression s’est appuyée sur la valorisation du prix des produits cœur de gamme et sur l’élargissement de l’offre dans toutes les catégories de produits.

Une forte visibilité de la marque sur le continent africain
Dans la mouvance d’un pouvoir d’achat également en hausse, l’Afrique du Nord et l’Afrique du Sud ont élargi leurs réseaux de distribution et amélioré la visibilité des produits BIC®. Sur le reste du continent, en raison d’un environnement économique défavorable, les consommateurs se sont tournés vers des produits à bon rapport qualité/prix, comme l’ensemble des produits BIC® classiques.

La présence en Asie se confirme
Au-delà du partenariat avec Cello Pens en Inde, BIC a progressé en Asie dans tous les pays où il est présent en dépit d’un marché très acquis à ses concurrents locaux et d’un impact important de la crise économique.

01 5

Made by BIC
C’est par sa dimension industrielle que BIC est en mesure de garantir le haut niveau de qualité des millions d’articles qu’il produit chaque jour dans ses usines.

Être encore plus exigeant
sur la qualité au plus juste prix
Calculés au plus juste, les prix des produits BIC® n’impactent ni la qualité ni la sécurité qui sont, depuis toujours, la priorité du Groupe. Les procédés de fabrication BIC sont exclusifs et déterminent l’ensemble des caractéristiques de la fabrication, du choix des matières premières jusqu’à l’emballage du produit. Cette garantie est rare sur un marché où l’apparente simplicité d’un stylo, d’un briquet ou d’un rasoir, donne à de multiples opérateurs la possibilité de mettre sur le marché des produits d’une qualité et d’une durée d’utilisation inégales.

sur la sécurité
La maîtrise de la qualité est une des conditions incontournables de la sécurité des produits et de leurs utilisateurs. Toutes ces exigences de qualité et de sécurité sont intégrées dès la conception des produits et mises en œuvre tout au long de leur fabrication. L’ensemble des usines BIC est organisé de façon à respecter les engagements de qualité et de sécurité du Groupe. Ainsi, chaque briquet BIC® de poche respecte et dépasse les exigences de la norme internationale de sécurité ISO 9994 et, avant sa mise sur le marché, a été soumis à plus de 50 contrôles individuels et automatiques.

87 % des produits BIC® sont
fabriqués dans les usines du Groupe, 13 % par des sous-traitants, dans le respect des standards BIC

13 usines sont dédiées aux articles de papeterie, 4 aux briquets, 3 aux rasoirs, 4 à l’impression
des produits promotionnels

01 7

Sur le ton BIC
BIC a continué d’investir en 2009 dans le développement de sa marque, capitalisant sur cet atout précieux pour renforcer son image et sa notoriété auprès de ses clients et consommateurs, tant sur les marchés développés qu’en croissance et toujours sur le ton de la proximité.

8 01

Proche de ses clients et consommateurs…
BIC est également une marque proche de ses clients et de ses consommateurs dans plus de 160 pays. L’organisation commerciale BIC permet aux produits d’être facilement accessibles à tous, aussi bien dans les magasins de la grande distribution, les magasins de détail ou spécialisés, que chez les distributeurs de fournitures de bureau. La marque est présente dans 3,2 millions de points de vente, du kiosque de rue à la grande surface de 25 000 m2. Elle apporte à chacun d’entre eux un service adapté à ses besoins et ceux de sa clientèle.

Les valeurs Bic
> éthique > responsabilité > Esprit d’équipe > simplicité > Ingéniosité

… de ses collaborateurs et communautés
L’année 2009 a produit de bons résultats en termes de trésorerie, qui ont permis au Groupe de verser une prime exceptionnelle à tous les salariés non-éligibles aux plans de Stock Options ou d’Actions. Près de 7 000 salariés de BIC dans le monde ont ainsi bénéficié de cette mesure. BIC a également poursuivi sa démarche de renforcement des compétences et de l’employabilité des salariés. En France, un groupe de travail a été constitué sur la promotion de la femme dans l’entreprise ; des accords pour les handicapés et l’emploi des seniors ont également été signés. Les opérations envers les communautés se sont poursuivies. La plupart de celles-ci sont locales et pilotées de manière pragmatique, directement par les filiales.

15 837
JourS De FormaTioN DiSPeNSÉS eN 2009

Plus de 0,5 %
Du rÉSuLTaT NeT aVaNT imPôT CoNSaCrÉ à DeS aCTioNS LoCaLeS D’aiDe aux CommuNauTÉS

01 9

Poursuivre la croissance
Sa gestion opérationnelle et financière a permis à BIC de présenter en 2009 un résultat net par action en progression de 5 % et une trésorerie nette en hausse de 45 %.

Faire mieux que résister
Une situation financière solide
Depuis toujours, le Groupe BIC défend une gestion financière rigoureuse et prudente tout en affichant une stratégie continue d’acquisitions. En 2009 et dans un contexte économique peu porteur, BIC a ainsi été en mesure de se porter acquéreur d’une entreprise de premier plan, Norwood Promotional Products, sans impact négatif sur son bilan.

confortée par un plan d’économie
La conjoncture négative a conduit BIC à mettre en place un contrôle des dépenses encore plus rigoureux que précédemment. Le Groupe a notamment veillé au contrôle strict des coûts d’exploitation. BIC a également annoncé, en avril 2009, un plan de restructuration dont l’objectif d’économie a été fixé à 30 millions d’euros en année pleine.

02 1

Une vision sur la durée
Offrir des produits simples, inventifs et fiables, pour tous, partout dans le monde

Et rester fidèle à ses valeurs
Des produits de qualité et au meilleur prix
Le premier produit créé par BIC, le stylo à bille BIC® Cristal®, répondait avec simplicité et efficacité à un besoin universel : écrire. Par sa conception, sa fabrication, il simplifiait la vie des utilisateurs et par son prix accessible, il permettait à tous de bénéficier d’un vrai progrès. Cette approche reste au cœur de tous les développements de la marque.

Des réponses évolutives à des attentes diversifiées
Chaque fois que BIC identifie un besoin spécifique, il met en place une innovation ou une amélioration technique qui optimise le geste correspondant. Le Groupe propose ainsi sur ses différents marchés des gammes adaptées, plus ou moins larges, qui couvrent de multiples besoins, du plus simple au plus sophistiqué. Avec le rasoir féminin BIC® Soleil® Bella™ lancé en 2009, BIC est en phase avec les attentes de ses clientes. BIC® Soleil® Bella™ leur propose en effet un nouveau rasoir dont les 4 lames sont individuellement mobiles pour plus d’efficacité et de confort de rasage. À l’écoute de tous les besoins, BIC a aussi innové en proposant le rasoir hybride BIC® Easy qui propose dans le même emballage un manche et 6 recharges, pour plus de 60 jours de rasage dans un seul achat.

02 3

Une démarche sociétale et environnementale récompensée
BIC est présent dans trois indices majeurs de développement durable : le FTSE4Good Europe, l’Aspi Eurozone®, l’Ethibel Excellence Index® Europe. En 2009, BIC a intégré l’indice français de Leadership du Carbon Disclosure Project (CDP) qui réunit 20 sociétés françaises. Par ailleurs, différentes distinctions ont salué l’engagement de BIC dans le développement durable, notamment : > Prix Étoile du Design 2009 décerné pour le bateau Open BIC pour son choix de matériaux dans le respect de l’environnement. > Prix “Entreprise verte du Connecticut” décerné à BIC Corporation (États-Unis) pour la rénovation de son siège social.

4 02

face à la demande de produits verts
La demande de produits “verts” est une tendance croissante du marché et BIC fait évoluer son offre en tenant compte des attentes de clients et consommateurs de plus en plus exigeants et compétents dans ce domaine. Ainsi, la gamme de papeterie BIC® Ecolutions™, dont les produits intègrent des matériaux recyclés, continue à se développer. BIC est par ailleurs aujourd’hui le premier fabricant d’instruments d’écriture à avoir reçu en France l’écolabel NF Environnement (NF 400) pour 9 produits qui ont été reconnus pour leur performance environnementale. Parmi eux, le classique stylo à bille BIC® Orange™ qui a une longueur d’écriture exceptionnelle. Cet écolabel guide le consommateur dans sa démarche d’achat responsable.

Une démarche durable transversale et concrète
Le management du développement durable repose chez BIC sur une démarche de progrès continu, déployée à l’échelle du Groupe, et fait l’objet d’une organisation dédiée. Le Groupe s’est, par ailleurs, doté d’un baromètre de développement durable qui constitue son outil de mesure et de pilotage ainsi qu’un guide d’actions au quotidien pour l’ensemble des équipes. Il montre la progression globale de l’année en termes de développement durable. En 2009, cette progression est de 3 points, en particulier grâce aux actions menées sur les systèmes de management, à la réduction des emballages et aux actions auprès des communautés.

Baromètre global

BiC 2009 76 %

02 5

Bic sUr sEs MArchés

Une évolution satisfaisante sur des marchés hétérogènes
Europe
Dans un environnement difficile, BIC a gagné des parts de marché, à la fois dans la Grande distribution et chez les distributeurs de fournitures de bureau, notamment dans les segments du stylo à bille et du coloriage. Dans un marché du briquet resté stable, BIC a poursuivi un large programme de communication sur la qualité et la sécurité de ses produits. Les rasoirs sont restés globalement stables, avec une forte pression des produits de marques de distributeurs. Le lancement réussi du rasoir BIC® Easy a eu un impact positif sur les résultats.

503,6 Me
Chiffre d’affaires 2009

32 % du Chiffre – 1,9 % à base
CoMparable d’affaires du groupe

Amérique du Nord et Océanie
En 2009, sur un marché de la Papeterie affecté par la crise économique, BIC a fait progresser ses parts de marché en tirant profit de ses programmes de rentrée scolaire et en renforçant ses relations avec ses clients clés. Dans cet environnement difficile, notons le succès des marqueurs et des produits de correction.

682,6 Me
Chiffre d’affaires 2009

44 % du Chiffre – 4,5 % à base
CoMparable d’affaires du groupe

Dans les Briquets, le recul général du marché américain s’est poursuivi. Cependant, les ventes de BIC aux États-Unis ont crû et la part de marché de BIC a augmenté grâce à sa stratégie orientée sur l’amélioration de la visibilité des produits en magasin. Sur un marché essentiellement stable sur l’année, BIC® est la seule marque de rasoirs à avoir gagné des parts de marché sur le segment du non rechargeable. Les ventes ont principalement été tirées par la force du positionnement de “qualité au meilleur prix” de la marque BIC®.

6 02

Bic sUr sEs MArchés

Amérique latine
L’économie a affecté de différentes manières l’activité de BIC dans cette région. La Papeterie a affiché des gains de distribution et de parts de marché sur l’ensemble de la région. La part de marché de BIC a progressé dans les Briquets et le Groupe a également atteint une performance particulièrement forte dans les Rasoirs, grâce au succès continu de la ligne de produits BIC® Comfort Twin et des produits 3-lames.

294,9 Me
Chiffre d’affaires 2009

19 % du Chiffre + 9,3 % à base
CoMparable d’affaires du groupe

Moyen-Orient, Afrique et Asie
La performance de l’année 2009 au Moyen-Orient et en Afrique a été surtout tirée par l’Afrique du Nord et l’Afrique du Sud. Dans ces pays, BIC a à la fois élargi son réseau de distributeurs et amélioré la visibilité de ses produits sur les points de vente grâce à du merchandising. Dans l’activité Papeterie, sur une région où le stylo à bille BIC® Cristal® dispose d’une position historiquement forte, le Groupe a poursuivi ses efforts pour se développer sur tous les segments. Dans les Briquets, en dépit de la concurrence des produits asiatiques à bas prix, les ventes ont augmenté grâce à l’attention portée sur la distribution et l’amélioration de la communication sur l’engagement de BIC pour la qualité et la sécurité. Dans les Rasoirs, BIC a continué de renforcer la tendance de montée en gamme des consommateurs avec le lancement réussi du rasoir BIC® Easy.

81,6 Me
Chiffre d’affaires 2009

5 % du Chiffre – 0,4 % à base
CoMparable d’affaires du groupe

02 7

rEPèrEs

Carnet de l’actionnaire
cAPitAL AU 31 DécEMBrE 2009

37,14 %
PuBlIC

43,56 % 6,69 %
fIrst EaGlE InvEstMEnt ManaGEMEnt, llC (Ex. arnholD & s. BlEIChroEDEr aDvIsErs, llC) ConCErt faMIlIal BICh, Dont(b) : > soCIété M.B.D. : 25,56 % > faMIllE BICh : 18 %

12 %
sIlChEstEr IntErnatIonal InvEstors

0,61 %

(c)

auto-DétEntIon

Droits DE votE AU 31 DécEMBrE 2009(a)

24,69 %
PuBlIC

6,49 %
fIrst EaGlE InvEstMEnt ManaGEMEnt, llC (Ex. arnholD & s. BlEIChroEDEr aDvIsErs, llC)

55,23 %
ConCErt faMIlIal BICh, Dont(b) : > soCIété M.B.D. : 33,83 % > faMIllE BICh : 21,40 %

13,18 %
sIlChEstEr IntErnatIonal InvEstors

0,41 %

(c)

auto-DétEntIon

(a) Au 31 décembre 2009, le nombre de droits de vote s’élève à 73 309 349 (y compris droits de vote des actions auto-détenues). (b) Le concert familial Bich est composé de la SOCIÉTÉ M.B.D. (société en commandite par actions) et des membres de la Famille Bich détenant une participation directe dans SOCIÉTÉ BIC. La plupart des membres de la famille Bich détiennent à la fois une participation directe dans SOCIÉTÉ BIC et une participation indirecte au travers de SOCIÉTÉ M.B.D. (c) Actions auto-détenues privées temporairement du droit de vote.

8 02

rEPèrEs

évoLUtion DU coUrs En 2009
(sur Euronext Paris)

140 130 120 110 100 90 80 70
Jan. 09 fév. 09 Mars avr. 09 09 MaI 09 JuIn 09 JuIl. 09 août sEP. 09 09 oCt. 09 nov. DéC. 09 09

• BIC • CaC 40

Base 100 clôture 31 décembre 2008

évoLUtion DU coUrs DEPUis 1999
(sur Euronext Paris)

200

150

100

50

• BIC • CaC 40
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

0

Base 100 clôture 30 décembre 1998

DonnéEs PAr Action en euros
Bénéfice net par action Dividende net par action taux de distribution nombre moyen d’actions en circulation net des actions propres

2005
3,11 1,15 37 % 50 330 582

2006
3,43 1,30 38 % 49 661 931

2007
3,51 1,35 38 % 49 244 579

2008
3,00 1,35 45 % 48 357 724

2009
3,15 1,40(1) 44 %(2) 48 151 691

(1) Le Conseil d’Administration proposera un dividende ordinaire de 1,40 euro lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 12 mai 2010 ainsi qu’un dividende exceptionnel de 1,00 euro par action. (2) Le Conseil d’Administration proposera un dividende de 1,40 euro lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 12 mai 2010. Le taux de distribution serait ainsi de 44 % en 2009.

02 9

rEPèrEs

Principaux indicateurs
Jusqu’à 2003 : normes françaises Depuis 2004 : normes ifrs en millions d’euros

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Chiffre d’affaires

1 528,2 1 533,3 1 491,6 1 360,1 1 264,9 1 380,8 1 448,1 1 456,1 1 420,9 1 562,7 256,9 252,5 209,0 172,6 205,0 149 106 73 85 186 70 160 70 157 238,4 241,1 90
(1)

résultat d’exploitation 250,5 résultat d’exploitation normalisé Investissements

253,9 258,7 71 147

255,8 253,5 77 116

209,6 214,3 83 143

216,0 239,6 53 126

Génération de trésorerie après acquisitions 111

99

Jusqu’à 2003 : normes françaises Depuis 2004 : normes ifrs en euros

2000
2,27 0,58

2001
2,14 0,65

2002
2,23 0,80

2003
2,03 0,80

2004
2,15 0,90
(2)

2005
3,11 1,15

2006
3,43 1,30

2007
3,51 1,35

2008
3,00 1,35

2009
3,15 1,40(3)

Bénéfice net par action ou BnPa Dividende par action

(1) Acquisition immobilière de Shelton (11 millions d’euros). (2) Un dividende exceptionnel de 1,00 euro a été distribué au titre de l’exercice 2004. (3) Le Conseil d’Administration proposera un dividende ordinaire de 1,40 euro lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires du 12 mai 2010 ainsi qu’un dividende exceptionnel de 1,00 euro par action.

0 03

rEPèrEs

PAPEtEriE
Chiffre d’affaires en millions d’euros Marge d’exploitation Marge d’exploitation normalisée

2005

2006

2007

2008

2009

718,3 14,4 % 14,8 %

737,6 14,4 % 14,9 %

714,9 15,1 % 15,1 %

673,3 13,4 % 14,1 %

634,0 9,2 % 11,1 %

BriqUEts
Chiffre d’affaires en millions d’euros Marge d’exploitation Marge d’exploitation normalisée

2005

2006

2007

2008

2009

372,7 32,3 % 31,9 %

394,6 32,5 % 32,5 %

390,3 32,1 % 32,1 %

376,9 29,2 % 29,2 %

398,9 32,1 % 34,0 %

rAsoirs
Chiffre d’affaires en millions d’euros Marge d’exploitation Marge d’exploitation normalisée

2005

2006

2007

2008

2009

238,7 8,5 % 9,2 %

253,8 9,5 % 9,9 %

266,7 8,2 % 8,2 %

264,3 4,1 % 4,1 %

268,8 11,3 % 12,5 %

Part des rasoirs trois- et quatre-lames : les rasoirs BIC® trois-lames et quatre-lames non rechargeables représentaient 45 % de nos ventes totales de rasoirs non rechargeables en 2009.

AUtrEs ProDUits
Chiffre d’affaires en millions d’euros

2005

2006

2007

2008

2009

51,1

62,1

84,2

106,5

261,0

03 1

LLSLRSXLOIIASFRRSN

Conception et réalisation : W & CIE Crédits photos : Corbis (JLP/Jose Pelaez, Bloomimage, John Lund/Sam Diephuis/ Blend Images), Jean-Luc Droux, Gettyimages (Eric Chuang, Winston Davidian, RK Studio) Photothèque Groupe BIC, X. Droits réservés Le rapport est imprimé sur du papier fabriqué à partir de 40 % de fibres provenant de forêts gérées de manière durable et équitable, et de 60 % de fibres recyclées. Ce document est disponible en ligne sur www.bicworld.com

SOCIÉTÉ BIC 14, rue Jeanne d’Asnières 92611 Clichy Cedex, France
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soCIété BIC - 92611 Clichy Cedex (france)

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